Experiencia: Objeciones

106491510Muchas veces uno entiende la objeción del cliente como la quiere entender, o según lo que les pasa a “todos”. Pero, en ocasiones, después de determinarla, al entenderla resulta que era algo muy diferente a lo que uno pensaba. Por ejemplo, cuando un cliente me dijo que por los costos no cerraba el negocio (y esa objeción era la verdadera), le pregunté: ¿ Por qué costos? Me respondió que por el costo de inventario para él. Que si le facturaba, no a quince días, sino a treinta , el podría realizar el negocio. Como no pude cambiar la condiciones de financiamiento de la compañía, le propuse dos entregas: una de inmediato y la otra en quince días. Entonces cerramos la negociación. La verdad es que, cunado me hablo del costo, iba a comenzar a preguntarle qué descuento quería…..

Tomado: Gabriel J. Soto y Nora E. Restrepo (2008). Entrenamiento para vendedores: Grupo Editorial Norma. pag236

Experiencia: Necesidades

whatTradicionalmente mi gestión comercial ha sido muy agresiva. Hablo mucho, no dejo hablar al cliente y principalmente lo que hago es presentar los productos y presionar al cliente para que tome al menos uno de los servicios ofrecidos.

El entrenamiento en ventas me hizo reflexionar y hacer caer en cuenta que debía cambiar en mi proceso de ventas con el cliente. Durante la semana de práctica en campo me hice el propósito de escuchar, dejar hablar, entender y descubrir las necesidades de los clientes.  Esto me ha permitido menos desgaste y ahorro de tiempo al presentar al cliente lo que verdaderamente  necesita. Indudablemente mi efectividad en ventas ha mejorado mucho al aplicar lo aprendido.

Entrenador Juan Carlos Lobo

Experiencia: Revisión de planes

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Después de realizar una conferencia ofreciendo los servicios de mi compañía, con un éxito total, pasé a dar la asesoría personalizada a los interesados, los que aprobaban el servicio diligenciaban un formulario de inscripción e iniciaba el contrato, yo solo tenía tres formularios… inscribí a tres de los interesados, al otro día continúe con la labor y solo asistieron dos personas de 14 que quedaron pendientes del día anterior.

Experiencia: Saludo Corporativo

109159430“Mi gestión comercial es de puerta en puerta. En mi zona debo “tocar” más de 100 puertas diarias para lograr que al menos en 10 de esas casas me atiendan.  El EEV me permitió evidenciar que estaba haciendo un saludo mecánico que no despertaba interés en las personas.  Implementar el saludo corporativo incluyendo argumentos que despertaran interés en las personas, me  permitió lograr que un mayor número de casas me “abrieran” sus puertas para poder hacer mi presentación y lograr los objetivos propuestos”.

Entrenador Juan Carlos Lobo

Experiencia: Necesidades

56529496Iba muy bien preparado para explicar en detalle los servicios de mi compañía de acuerdo a lo que interpretara en las necesidades de mi cliente, inicie con una pregunta de valor, ¿qué esperan de mí como asesor? El cliente mi dijo solo agilidad, respuesta inmediata… me aclaró que conocía los productos y que el mayor problema con los proveedores actuales no era la calidad de sus productos, era la oportunidad en la respuesta. Propuse un plan de trabajo con un cronograma detallado de oferta y respuesta y de esta manera inicié una excelente relación de trabajo con un cliente nuevo… no tuve en ningún momento que presentar mis productos, lo que usualmente hago…

Experiencia: Revisión de planes

80608296Necesitaba la firma de un ejecutivo para autorizar un servicio que adquirió con  mi compañía, me dirigí a su empresa, la secretaria me dijo que no estaba, que había salido a visitar puntos de venta,  lo llamamos al celular y muy amablemente me dijo que nos encontráramos a las 11 a.m. en el centro comercial UNICENTRO, que cuando llegara lo llamara y nos reuníamos para la firma. Llegué a las 10:55 a.m. y cuando lo fui a llamar se me había descargado el celular…  no tenía cargador… no me sabía el número… cuando solucioné el problema me comuniqué con él, a las 11:20, me dijo muy disgustado que me esperó por 15 minutos, y que lo llamara la semana entrante…

Entrenador Gabriel J. Soto

Experiencia: Organización de la visita, revisión de planes, resumen de acuerdos y análisis de la visita.

78163618“En una importante cita con el grupo primario de una compañía de alimentos, asistimos cuatro personas, dos que recibimos el programa de Entrenamiento en Ventas y dos que no lo han recibido. Me encargué de la preparación de la reunión, nos pusimos de acuerdo en organizar la presentación de acuerdo a las necesidades de la empresa.  Llegamos a la cita, en el chequeo de las personas una de las ejecutivas de la compañía de alimentos presentó a su equipo de trabajo y nos invitó a que nos presentáramos, al tiempo nos expuso las necesidades de la empresa.  Presentamos nuestra propuesta de acuerdo a sus necesidades y  resultado de esta quedamos en 14 compromisos de trabajo, los cuales los diligenciamos en nuestro reporte y a la vez los dejamos claros entre las partes en el resumen de acuerdos. Me di cuenta que no llevaba valor agregado y traté por gestos de decirle a un compañero que los entregara él, sin embargo interpretó en mis gestos que no entregara nada, oportunidad de mejora que detectamos en el análisis de la visita. El cliente manifestó su satisfacción en la organización de la reunión, y los compañeros que no han recibido el programa de Entrenamiento en Ventas vieron una gran diferencia en lo estructurado de la visita.”

Entrenador Gabriel J. Soto

Experiencia: Revisión de planes

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 “No verifiqué la lista de chequeo, me fui a la empresa y el cliente me solicitó una  tarjeta de presentación,  no tenia, él la necesitaba para entregársela a un amigo interesado en mis servicios,  le dejé los datos en un papelito, me dio tanta pena que volví en la tarde y le lleve la tarjeta… me dijo el cliente que ya le había entregado el papelito al amigo.”

Entrenador Gabriel J. Soto

Experiencia: Cierre

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“En una visita todo iba muy bien, las personas, el tiempo, el acercamiento, las necesidades… y en el momento del cierre no supe que hacer… no analicé el tipo de cliente, no tenía un criterio claro de qué tipo de cierre utilizar, intenté con el cierre de supuesto y se me complicó la visita, solo en ese momento me di cuenta que era una persona dominante. Ahora analizo desde el inicio y puedo identificar el tipo de cliente y utilizar el cierre más adecuado. Uno casi nunca piensa que tipo de cierre es el adecuado y cuando lo hace se nota de inmediato la efectividad”

Entrenador Gabriel J. Soto

Experiencia: Resumen de acuerdos


business meeting

“Me llamaron de una empresa, un empleado estaba interesado en mi servicio, al final no logré la venta. Después de un mes me dijo  el cliente que no se decidió porque no entendió la propuesta, yo supuse que si, en el resumen de acuerdos me hubiera dado cuenta”

Entrenador Gabriel J. Soto

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